Ranger første selskap i Kina heiseksport

KOYO-produkter har blitt solgt godt i 122 land rundt om i verden, vi støtter et bedre liv

KOYO-fest

Om KOYOs Staff Training

Tid: 24. mars 2022

For å få alle ansatte i selskapet til å forstå arbeidsferdighetene og kunnskapene, og forbedre profesjonaliteten i arbeidet.1. mars arrangerte KOYO Elevator en brannøvelse for alle ansatte og fullførte den med suksess.

Vi vet alle at personalstrukturen til et selskap generelt er en pyramidestruktur.Som et resultat blir de fleste ikke forfremmet.For jo høyere posisjon, jo mer begrenset antall.Derfor må vi på dette tidspunktet utvide karriereutviklingskanalen til ansatte, gi dem rom for horisontal utvikling og gjøre dem til sammensatte talenter.På denne måten utvikles medarbeiderne og det kommer bedriften til gode.Opplæringsmuligheter tilbys ikke av alle bedrifter.Hvis bedriften ofte gir konstruktiv opplæring, vil ansatte definitivt sette pris på bedriften fra bunnen av deres hjerter.Generelt vil ansatte som mener de har mulighet til å bli forfremmet redusere forekomsten av turnoverhendelser.For å oppsummere er det svært nødvendig å utvide karrierekanalen til ansatte.

Opplæring er behovet for ansattes karriereutvikling.Ulike ansatte trenger ulike kunnskaper og ferdigheter i ulike stillinger, så de ansattes karriereveier er ulike.Det må gjennomføres en rekke målrettet opplæring for ansatte for å gjøre ulike ansatte mer kompetente på jobb.Mens opplæring forbedrer kunnskapsnivået og arbeidsevnen til ansatte, vil entusiasmen og det subjektive initiativet til arbeidet også mobiliseres sterkt, for å nå målet om selvrealisering av ansatte.

Ansatte legger stor vekt på sine karriereutviklingskanaler.Som ordtaket sier: "En soldat som ikke vil være general er ikke en god soldat."Derfor må bedriften gi de ansatte håp og gi opplæring til de ansatte, slik at de ansatte kan være motiverte og føle at de er kvalifisert for ledelse.Under opplæringsprosessen bør det rettes oppmerksomhet mot kultivering av evner, målrettet vurdering av ansatte, evaluering av treningseffekter og utforming av treningsforbedringsplaner.Til slutt må vi samle treningsdata og analysere fordelene med trening.

01 (1)
01 (2)